Alicante ökosüsteemi eelised digitaalmajanduses



We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Alicante ökosüsteemi eelised digitaalmajanduses avaldati algselt ajalehes Información pealkirjaga Alicante positsioon globaalses maailmas

See on suurepärane võimalus kasutada ära teabe 75. aastapäeva eelnõu, et toimetajate taotlusel kajastada Alicante tulevikku tänapäeva digimaailmas. Võib-olla oleks huvitav eelnevalt vastata küsimusele: mida tähendab täna end globaalses maailmas positsioneerida? Maksimaalselt lihtsustades: "konkureerige ja elage edukalt meie aja ühiskonnas" koos kõige sellega, mida see tähendab: digitaalne ühiskond, kus on tugevaid häirivaid uuendusi ja kiirendatud muudatusi, mis nõuavad pidevat tootlikku ja tehnoloogilist leiutamist.

Olen kümne teguri põhjal kokku võtnud, mis on minu arvates oluline Alicante positsioneerimiseks globaalses maailmas. 3500 sõnaga, nagu toimetajad on minult sõna otseses mõttes küsinud. Olen väga teadlik sellest, mida Bill Gates mõni aasta tagasi mainis: "Kui keegi on nii kergemeelne, et arvab, et teab kõike, aitab startupi loomine neil mõista, et maailm on sügav ja keeruline."

  1. Arendage talente ja hoidke neid (ja suhtuge sellesse tõsiselt)

Kui kohalik majandus ei taha jääda maailma pukseerimisse, peab ta suutma andeid genereerida, neid säilitada ja rahvusvaheliselt köita. Me räägime 21. sajandi andest: digitaalne, loov ja globaalselt konkurentsivõimeline.

Viimastel aastatel pole Alicante, nagu ülejäänud Hispaania, sellele teemale eriti keskendunud, pigem vastupidi: maailmamajanduse “suurt mängu” mängitakse teadmistepõhises majanduses ja distsipliinide tipptasemel varadega nagu tehisintellekt, nanotehnoloogia, biotehnoloogia, genoom ... mida rakendati peaaegu kõigele (turism, tööstus, ehitus, teenused, tervishoid ...). Suur ülemaailmne võitlus on iga riigi ja piirkonna võime meelitada tipptasemel talente, kes levitavad kõrgetasemelisi uuendusi, unustamata hoiakuid ja oskusi.

Viimastel aastatel oleme Hispaanias ja Alicantes teinud vastupidist. Meil on väljaspool paljusid oma välismaal edukaid andekaid noori, teadlasi, ettevõtjaid ja isegi ehitusettevõtjaid ... Esimene ülesanne on seega andekate säilitamine, teine ​​- arendada neid palju rohkem ja paremini ning viimane - meelitada. Räägin sellest hiljem ja sellel on palju pistmist meie majanduspoliitika, ülikoolide muutmise ning meie atraktiivse elukvaliteedi ja suurepärase infrastruktuuri ärakasutamisega.

  1. Digitaalse ja tehnoloogilise ettevõtluse edendamine (silmakirjalikkuseta)

Mõlemad asjad käivad koos. Ettevõtluse edendamine on mõttetu, kui ettevõtte juhtimine ja säilitamine muutub märtriks. Vajame uusi ettevõtteid tuleviku sektorites, kes maksavad oma makse, loovad kvaliteetseid töökohti ja kasvavad kogu maailmas.

Kuna töötuse määr on 22,7% ja ettevõtted harva hübridiseeruvad, tuleb lühikeses, keskmises ja pikas perspektiivis leida kindlad viisid. Peame julgustama ettevõtete loomist tuleviku sektorites. Peame oma majanduse digiteerima sama jõuga, nagu me selle paarkümmend aastat tagasi välja teostasime või allhanke korras tegime.

Meie sotsiaalne kultuur julgustab noori kasutama riiklikku töökohta (või töötama teiste heaks) ja samal ajal mõistab meie süsteem nende sõltumatust. Kui kutsume nad üles ettevõtjateks, mõtleme me suures osas sellele, et "käivitame" nad enam kui tõenäoliseks ebaõnnestumiseks, jah, juba kasvava teadlikkusega, et ebaõnnestumine on kujundav.

Teisel pool on ettevõtete harva eksitav teave. Ühest küljest on märkimisväärne protsent avalikus sektoris elavaid ettevõtteid (pakkumine, reguleerimine, isegi, olgem selge, kronism ja korruptsioon). Teisest küljest on varjatud ja ebakindel majandus (mis hinnanguliselt võib moodustada veerandi koguarvust) ja lõpuks legaalsed ettevõtted (väga suur osakaal VKEdes), kes üritavad ellu jääda, järgides kõiki reegleid ja määrusi ning konkureerides üha nõudlikum ja häirivam globaalne keskkond. Esimese kahe olemasolu ja üksus kahjustab oluliselt kolmandat segmenti, st ettevõtteid, mis on kindla ja tulevikku suunatud majandussüsteemi alus ja alustala.

Siin peavad tegutsema kesk-, piirkondlikud ja kohalikud haldusasutused: nad saavad ja peavad tegema palju.

  1. Looge ettevõtetele sõbralik ja tervislik süsteem (kui neil on parem tulevik)

Ärieeskirjade osas on meil avalik sektor, mis kipub äritegevust hõivama. Kutsume ettevõtliku vaimuga noori üles looma oma ettevõtteid välismaal või lõpuks "sukelduda" või elama administratsiooni ja selle raputatud eelarve järele.

Ettevõtlussuremuse määr Hispaanias ja eriti sellises provintsis nagu Alicante peaks tõstma kõiki hoiatusi. Ettevõtjate ja tõsiste juriidiliste ettevõtete ellujäämiseks tuleb luua sõbralik ja kindel süsteem:

  • Lõpetage keerukas ülearune ja tarbetu ülereguleerimine kõigis aspektides: töö-, maksu-, abimäärused, litsentsid ... Kohalikud, piirkondlikud ja riiklikud ülimuslikud eeskirjad, mõnikord isegi vastuolulised.

  • Parandage kontrolli ja inspekteerimist ning vältige kogu "ennetavat" sasipundarimist, mis satub personalifailidesse.

Lühidalt, lihtsustage ja tehke suheteks administratsioonide ja juriidiliste kohustustega. Vastasel juhul kutsume ettevõtteid üles sukelduma või minema teistesse sõbralikumatesse keskkondadesse. Tuleb meeles pidada, et näiteks digiettevõtte jaoks on rahvusvaheliselt kolimise kulud palju madalamad kui traditsioonilise ettevõtte puhul.

Paradoksaalsel kombel oleme saavutanud selle, et suureks kasvavad ja suurepärase tervisega ettevõtted on suured rahvusvahelised konsultatsiooniettevõtted, kellele pakub rõõmu ettevõtete päästmine juriidilisest sasipundarist, regulatiivsetest sündmustest, ebavajalikust ülereguleerimisest ... Ühesõnaga, lisakulud kohalikele ettevõtetele, kes peavad konkureerima ülemaailmselt.

Kuidas saab Alicante olla tuleviku ettevõtetele “sõbralik” territoorium?

  • Võimaldab teil luua ettevõtte 24 tunni jooksul (nagu paljudes tõsistes saitides kogu maailmas), pannes punase vaiba neile, kes soovivad alustada, ja kehtestades tõhusa kontrolli oma põhiliste juriidiliste kohustuste (maks, tööjõud jne) täitmiseks.

  • Soodustati idufirmade ja digiettevõtete paiknemist kogu territooriumil. Paljud PGOU-d võimaldavad advokaadibüroosid või ettevõtteid, arhitekte, arste, majandusteadlasi jne. kuid mitte tehnoloogiaettevõtetest, kuna arvutamist ei eksisteerinud paarkümmend aastat tagasi professionaalse kontorina.

  • Jättes selle teatavatest juriidilistest kohustustest vabastatuks vähemalt oluliseks ajaks, mis võimaldab tal keskenduda idee või projekti teostatavaks muutmisele.

  • Tõhusa ja reaalse toe pakkumine tasuta. Taotletud toetust ei leita bürokraatlikult "laboris".

  • Digitaalse ja tehnoloogilise kultuuri edendamine keskkonnas: linnad, hooned, avatud andmed, uuendused ...

  • Omamaiste tehnoloogiaettevõtete toetamine, et nad saaksid oma tooteid ja teenuseid meie keskkonnas testida.

Kui mõni ettevõte soovib seal asuvat asukohta leida Mountain View'is (peakorter asub Google'i Silicon Valleys, Linkedin ja paljud teised tuntud ettevõtted), on tal kogu teave ametlikul veebisaidil. Ettevõte saab veebisaidil täita kõigi oma andmetega veebivormi. Sealt nad nimetavad teid inimeseks, kes pöördub teid abistama ja kõigele kaasa aitama. See tähendab, et administratsioon muutub bürokraatliku asemel proaktiivseks, et aidata ja meelitada tulevasi ettevõtteid, talente ja luua töökohti.

Ja lõigu kokkuvõtteks on see, et sellel pole midagi pistmist parempoolsete või vasakpoolsete valitsustega. See on lihtsalt olemise või mitteolemise küsimus. Anda tuleviku kohta kindel vastus 165 000 töötule ja võimalikult paljudele ebakindlatele töötajatele või panna rohkem paiku, rohkem stiimuleid ebakindlusele või kutsuda varimajandus üles kasvama.

  1. Looge digitaalne keskkond kohapeal. Asju korda saatma ...

Administratsioonide digitaalse panusega võib kaasneda tühine kulu ja samal ajal väga asjakohased tulemused. Kogu Alicante provintsis peaks olema väga ennetav digitaalne strateegia. Näited?

  • Ühenduvus Mõned Euroopa riikide vallad, mille eeskirjad on väga sarnased Hispaania omadega, on saavutanud oma linnades “suure WiFi-ühenduse”. Kuidas? Väga lihtsal viisil: koordineerides, et nende mõjupiirkondadele (bussid, munitsipaal- ja avalikud hooned) ning nendega seotud avalikele või eraruumidele (ülikoolilinnakud, kaubanduskeskused, restoranid jne) pääsetakse ühe registri ja paroolidega.

  • Avaandmed ja kohalik läbipaistvus. Nõuetekohase privaatsuse tagamiseks peab kogu teave olema avatud. Kõik digiteeritakse, kui see on paberkandjal, ja kõik andmebaasid, mis pole mitte ainult üldsusele kättesaadavad, vaid teadlaste ja kasutajate poolt kasutamiseks. Suurandmed ja masinõpe on tulevikutööstus. Vaja oleks olla viide.

  • Valikuline ja tõhus tundmine. Sensoriseerimine on odav ja võimaldab teil muuta paljusid aspekte. Igal omavalitsusel peaks olema oma ja aktiivne strateegia selliste teemade käsitlemiseks nagu nutikad linnad ja asjade Internet.

  • Tehnoloogia, mida kodanik ja külastaja tajuvad. Avatud teave mobiilis: audiogiidid. On uudishimulik, et startup Blabupi Alicante tehnoloogia (mida ma isiklikult toetan) pakub huvi Dubais, Madridis või Cartagena de Indias ning siinsetes omavalitsustes on sarnane suhtumine.

  • Võitlus digimajanduse ja tulevikusektoritega seotud riiklike ja rahvusvaheliste ürituste ligimeelitamise ja korraldamise eest. Barcelonas oli enne ja pärast ülemaailmset mobiilikongressi. Peaaegu kogu tehnikamaailm on seal olnud. Väiksemas plaanis on ettevõtteid, insenere, idufirmasid, kes ootavad tõsiseid sündmusi, et saada võrku ja tutvuda "tehnika tasemega" sadade tehnoloogiliste teemade osas. Alicante provints on väga atraktiivne koht, kui korraldajad on usaldusväärsed, üritused on asjakohased, loomingulised, kaasaegsed ... eriti kiiduväärt loomevõime on näidatud programmiga „EN know how” (nüüd Alicante kohtumised).

  1. Poliitiline juhtimine ja tehnoloogilise kultuuri loomine ühiskonnas, ühiskonnas 3.0

Silicon Valley kõrvale oli kellelgi juhtkond ja visioon mujal maailmas. Paremate või halvemate tulemuste korral ja erinevuste ületamisel: Bangalore Indias, Singapuris, Dublinis, Bristolis või Malagas neelab huvitavat digitaalset potentsiaali. Nn digitaalsed nomaadid muudavad ootusi sellistele ootamatutele linnadele nagu Chiang Mai (Tai), Puerto Viejo (Costa Rica), Florianópolis (Brasiilia), Budapest ja isegi Javea ilmub nimekirja tänu Jon ja Edu (päike) initsiatiivile -ja-co.com).

Digitaalne või tehnoloogiline kultuur võimaldab ära kasutada Alicante pärastlõuna potentsiaali, näiteks pärast tunde võrgustumist või luua eelsoodumus olla varakult kasutusele võtjateks (uuenduste ja uute tehnoloogiliste ettepanekute pioneerid).

Selge on see, et linna positsioneerimine globaalselt olevikus ja tulevikus on üha enam seotud meie võime ja vastuvõtlikkusega uuenduste ja häirivate muutuste assimileerimiseks. Euroopa tervikuna ei ole hea tava, kuid see annab võimaluse nende linnade või territooriumide jaoks, kes kasutavad oma digitaalset potentsiaali.

Kõik oleks elujõulisem ja lihtsam, kui on vaja edendada muutuste kultuuri, leiutada ja häirivate uuenduste assimilatsiooni, kui seda suundumust toetavad institutsioonid või poliitiline juhtkond. Meeldib see meile või mitte, sisaldab digitaalne digianalüüs tublit annust revolutsiooni, kirjastajad, pangad, taksod ja hotellid on sellest juba täiesti teadlikud.

  1. Kasutage ülikoolide potentsiaali realistlikult

Meid puudutavas teemas on ülikoolide roll põhiline. Selle ümber on palju segaseid arutelusid. Näiteks ei ole minu arvates tegemist näiteks paremusjärjestuse ega valitsemise probleemiga (võib-olla, kui see oleks, seisaksime silmitsi tõsise probleemiga). Mis tahes Hispaania ülikooli võrdlemine Stanfordi, MIT-i või Harvardiga on täiesti hull. Viimasel on annetusi (omakapital, mida ei saa tõlkida kulutusteks, vaid investeeringu tasuvuseks) rohkem kui 30 000 miljonit dollarit. Selle kapitali suurus ulatub peaaegu selliste "globaalsete" Hispaania ettevõtete väärtuseni nagu Telefónica või BBVA. Ärge küsige UA-lt või UMH-lt (või mõnelt Hispaania ülikoolilt), mis pole mõistlik. Neil mõlemal on erakordseid teadlasi ja see on ainulaadne erakordse väärtusega saavutus, et üks meie õppejõud kandideerib Nobeli meditsiinipreemiale.

Minu arvates tuleks paluda meie ülikoolidel rohkem tegeleda oma keskkonnaga. Eriti ande arendamisel ja hoidmisel. Ka siis, kui on vaja tulevasi sektoreid ette näha ja aidata ettevõtetel häirivate uuenduste omastamist ja isegi ärakasutamist. Ja seda tuleb julgustada, kuna meie õpetajad vastavad loogiliselt sellele, mida nad teevad, st tõhusalt stiimulitele (viie-, kuue- ja kolmeaastastele ...), mis neile on kehtestanud süsteem, mis vastab aastakümnete tagusele majandusele.

Arvestades muutuste kiirust, on väljakutse ette näha ettevõtete nõudmisi. Hariduspoliitika peab kindlaks määrama tuleviku sektorid ja nende valdkondade eelarve. Tehes selgeks, et alusuuringud tuleb kaitsta, oleks tänapäeval erakorralise potentsiaaliga inseneride koolitus juba tehisintellekti, suurandmete ja teatud programmeerimiskeelte alal. See, rääkimata genoomi järjestamisest, nanotehnoloogiast, biotehnoloogiast, digitaalmajandusest, digitaalsest turundusest ... Alicante majanduse jaoks väga olulised sektorid, nagu turism, ehitus või jalatsitööstus, oleksid suurteks kasusaajateks, kui nad neid konkurentsitegureid tehnoloogiliselt toidavad.

  1. Õppige uue Alicante majanduse uutest võrdlusnäitajatest

Majanduse tulevikust pole üheski raamatus kirjutatud. Me kirjutame seda koos. Digitaalmajanduses on edukultuuri loomine sama oluline kui ebaõnnestumiste häbimärgistamine. Alicantes on häid tavasid ja edulugusid, mis annavad meile erakordse valguse. Viimastel aastatel on keset kriisi tekkinud väga huvitavaid tegevusi ja äriettevõtteid. Neid saavutusi tuleb tähistada ning neile tuleb rohkem tähelepanu ja nähtavust anda. Peame pöörama lehe kinnisvaramulli ja CAM-i kadumise peale. Pean silmas selliseid hitte:

  • Uus põlvkond edukaid tehnoloogiaettevõtjaid, kellel on suurima rahvusvahelise tähtsusega projektid: Andrés Torrubia, Javier Garcia, Angel Pineda ... Globaalselt edukate ettevõtete, näiteks Hawkersi ilmumine Elchesse. Alcoyst (AdSalsa) kuni Eldani (alates Benchist), mis läbib paljude teiste seas Finestrat (Energy Sistem) ja riiklike projektsioonidega digiteenuste ettevõtteid (Human Level, Orizon…). Eduardo Manchón (Panoramio) koondas Hackeri klubisse sadakond digiettevõtet, kellel on suurim viitehuvi.

  • Maailma kõige nõudlikumate nõudlusturgude vallutamine. See kehtib Sha Wellness kliiniku kohta, mida ümbritseb massiturismi keskkond ja mis on sündinud kõige karmimas kriisiolukorras.

  • Kinnisvarasektori leiutamine ja ehitustegevus. Kohalikud ettevõtted, näiteks ECISA, on muutunud väga keerukatel ja rasketel turgudel tähelepanuväärselt rahvusvahelisteks. Nii on olnud ka kinnisvara turundamisel kõrge ostujõuga välisturgudele. Kooskõlas kinnisvara uuendamise protsessiga on ilmunud “teenusepakkujad”, ettevõtted, kes turustavad kinnisvara (pangaportfellid, Sareb…) ja suurte andmesidetehnikatega. Hea alus võimaliku Solvia peakorteri majutamiseks Alicantes.

  • Uus viis avaliku sektori juhtimiseks. Läbipaistvuse ja tõhususe otsinguil. Alates uute juhtimisstiilide (näiteks SUMA) juurutamisest on edu saavutanud sellised projektid nagu Elche äripark, Alicante ülikooli ülikoolilinnak või teedrajavad algatused nagu L´Alfas Intelligence.

  • MOOC-ide ülemaailmses haridusrevolutsioonis on Alicante rahvusvaheline mõõdupuu. Nii UNIMOOC-ile (240 000 ettevõtjat 100 riigist) kui ka Google'i ja selle rahvusvahelise koolitusprogrammi ACTíVATE tehnoloogia arendamiseks siit. Enne seda on Alicantes läbi viidud suurima tähtsusega riiklikke tehnoloogilisi projekte, näiteks Resources on the Net, M. Virtual Cervantesi raamatukogu.

  • Jalatsitööstuse digitaalse kaubanduse laienemine. Mõned Alicante ettevõtted on näidanud erakordset võimet teha digitaalset turundust ja vallutada rahvusvahelisi turge Interneti kaudu. Selle marsruudi potentsiaal on tohutu. Rõhutamaks ettevõtlussuutlikkust, mille on loonud paljud jalanõudemaailmaga seotud ettevõtted, mis on loodud rohkem kui 20 aastat tagasi - Pikolinos, Mustang, Gioseppo, Hispanitas, Rebeca Sanver, lisades nüüd Tempe fenomeni, mis kaugeltki pole jäänud innovatsiooni sabaks. Nad on teadnud, kuidas kohaneda kriisi- ja ümberpaigutustega ning on nüüd selles sektoris maailmas mõõdupuuks.

  • Kuurortite uus kontseptsioon, uus kinnisvaraarhitektuur ja kõrge ostujõuga rahvusvaheliste nõudluse segmentide hõivamine ettevõtetega, kes hoiavad selles kriisis suuri investeeringuid (näiteks Grupo Marjal)

  • Alicante "terviseklastri" potentsiaal ja tegelikkus ning selle suurepärane positsioon kõrgtehnoloogial põhineva personaliseeritud meditsiini arendamisel. Uute tehnoloogiaprojektide nagu MedBravo ilmumine on suurepärane uudis.

  • Alicante gastronoomia suur rahvusvaheline projektsioon ja prestiiž. See on saavutanud rahvusvahelise tipptaseme riiklikult ja ülemaailmselt tunnustatud peakokkade kaudu, kes põhinevad loovusel ja suurimal uuendusel. Deniast Vega Bajani.

  • Uus viis loova ja globaalse kultuuri loomiseks. Kitarri rahvusvaheline meister ja algatused maailmakapitali arendamiseks on tohutu väärtus. Need tähistavad meie jaoks suundumust, sest see on arenenud ka kodanikuühiskonna survel. Pole midagi pistmist Alicante "menfotismi" teemaga.

Ja ma olen kindel, et ta jättis mulle sadu juhtumeid rohkem kui teadmatuse tõttu, mida ma ei tsiteeri, ja need pakuvad suurimat huvi. No jah, seal on rohelised võrsed ja saak. Mõned ettevõtjad konkureerivad ülemaailmselt ja edukalt. Nad astuvad meid puudutavas küsimuses erakordselt väärtuslikele sammudele: Alicante globaalne positsioneerimine.

  1. Ettevõtte kultuur: Hea on Suure vaenlane

Nii algab Jim Collinsi kuulsa teose esimene peatükk, mis on Ameerika Ühendriikides üks enim loetud raamatuid seoses globaalsete ettevõtete eduteguritega (Hea kuni Suur) ja on suurepärane kokkuvõte nende jõupingutuste üksusest, mida nad peavad tegema. teha ettevõtteid, et nad enam ei õnnestuks, vaid püsiksid globaalses maailmas ellu. "Heast" või "heast" ei piisa. Keskmise aja jooksul mugavustsooni "hea" paigaldatud ettevõtetel on tõsine konkurentsivõime probleem.

Seetõttu on annete arendamine, hoidmine ja ligimeelitamine hädavajalik. Tegevus ettevõttes, selle toode, teenus, uuendusmeelsus nõuab ülemaailmses konkurentsis tipptaset. Seetõttu tsiteerisin Alicante ettevõtteid, kes on täna võrdlusnäitajad: nad võitlevad iga päev tipptaseme nimel. Seetõttu on äärmiselt oluline, et kohalikud omavalitsused hõlbustaksid soodsaid tingimusi ja tõhusaid ökosüsteeme, mis aitavad luua „suurepäraseid”. Ma olen mõlemat asja juba eespool maininud.

  1. Kasutage ära meie suurepärast infrastruktuuri ja elukvaliteeti (ilma edust suremata)

Selles küsimuses võime meie, Alicante, saada surma. Kõikides meie provintsi foorumites võetakse tavaliselt rinnus. Vaid kümmekond aastat tagasi maailmamajanduse "Meistrite liigas" mängimiseks piisas industriaalse ja sisseostetava majandusega, mida toetavad kaasaegsed infrastruktuurid ja teatav inimkapital. Oleme tunnistajaks paradigma muutusele.

Ränioru südames variseb igapäevane liiklus Palo Altos asuval ülikooli avenüül. Keegi ei kaota närvi, mootorid seisavad ja autojuhid käivitavad oma telefoni ja töötavad produktiivselt. Alicantes on liiklus tavaliselt erakordselt sujuv, isegi augustis.

Bristoli linn (rahvaarvus samaväärne Alicante ja Elchega) on vaatamata Brexitile tunnistajaks suurele ehituspalavikule, mis on isegi kõrgem kui kümmekond aastat tagasi Alicante "tellisepalavik". Seda ei juhi turistide ega demograafiline nõudlus, vaid pigem selle digitaalne laienemine. Selle infrastruktuurid, nagu lennujaam või raudtee, on väga väike kategooria, kui võrrelda neid Alicante omaga.

Digitaalne ühiskond on reegleid muutnud. Digitaalse, globaalse ja teadmistel põhineva majanduse areng, mis on põhimõtteliselt tehnoloogiline innovatsioon, kaalub ka muid eespool nimetatud tegureid, millest ilma jätmise korral on võimatu märkimisväärselt edasi liikuda.

Traditsioonilised infrastruktuurid (lennujaam, sadam, maanteed, kiirrongid ...) on iga territooriumi jaoks suureks eeliseks, kuid need iseenesest ei ole piisavad tingimused digitaalmajanduse kasutuselevõtuks ega talentide ligimeelitamiseks.

On tõsi, et Alicante on rahvusvahelise lennujaamaga peaaegu võitmatus olukorras, väga kaasaegseid rajatisi on vaevalt ära kasutatud ja nende vahel on päevas üle 75 ühenduse selliste suurte rahvusvaheliste sõlmpunktidega nagu Amsterdam, London ja Frankfurt. Kiirrong, mis ühendab teid Hispaania kesklinnaga veidi üle kahe tunni. Maanteede ristmik jne. Kahtlemata on suur eelis nii turismile kui ka majandusele tervikuna. Digitaalset majandust mõjutavad aga muud tegurid ...

Elukvaliteet Alicantes: kliima, merekeskkond, gastronoomia, kultuuripärand ... on erakordne. Ühendades elukvaliteedi ja suurema infrastruktuuri, positsioneerime end sageli Euroopa Silicon Valleysse. Ära tee viga, ehkki Siseturu Ühtlustamise Ameti kõrgetel ametnikel on hea meel elada Alicantes ja mu sõpradel, Cookpadist pärit jaapanlastel, on ka ookean. Digitaalsete nomaadide ja digiettevõtete ligimeelitamine pole võimatu, kuid me oleme SV-taolistest sarnasustest märkimisväärsel kaugusel.

  1. Jõupingutuste ühendamine: konkureeriva territooriumi kuvand ja järk-järgult innovatsiooni ökosüsteemi moodustamine

Kui loeme ükskõik millist kohalikku meediat, jääb see mulje, et hoolimata meie administratsioonide majandusliku ja rahalise olukorra tõsidusest, näib, et igal neist on oma strateegia.

Ühist on palju teha, eriti kui rääkida konkureeriva territooriumi kuvandi loomisest ja sellest, kus kõik võidavad. Ränioru ökosüsteem ei asu linnas, praktiliselt kõik osalevad ja elavad samast ökosüsteemist ning kasutavad seda erineval viisil, hõlmates põllumajandust Modesto linnas, turismi Napa orus või tehnoloogiaettevõtteid, mis asuvad Mountain View'is, San Francisco, Palo Alto, Cupertino, San José ...

Alicante provints võib olla suurepärane ökosüsteem, kui nad ühendavad jõud, et luua "sõbralik" ökosüsteem tulevastele ettevõtetele, ettevõtjatele, meie inseneride ja arstide alustavatele ettevõtetele. Kõik teie omavalitsused võivad võita. Nägemuse puudumine Alicante - Elche teemal on kommenteerimisel äärmiselt tõsine.

Viimane kõrvalekalle

Lubage mul lühike ülevaade sellest. Ainult kaks või kolm aastakümmet tagasi tundsime meie majandusteaduskonna minu osakonnas end täiuslikult, kui mainisime ja selgitasime välisüliõpilastele ja professoritele Alicante majanduslikku imet. Detsentraliseeritud majanduse poole püüdlemine kümnetes linnades ja alevites, kahe linna, näiteks Alicante - Elche ühine potentsiaal, rikkalik provintside produktiivne mitmekesistamine ja turismi laiendamine kogu rannajoonel. Ekspordiäri DNA, mis tegi äri võimatuks pooleks maailmas, julgusega vallutada keerulisi turge. Lühidalt: Hispaania neljas provints SKP-s ja seda kõike vaatamata asjaolule, et riiklike investeeringute tõttu oli see alati kannatanud.

Alicante lõpetas 2020. aasta 206 300 töötuna ja töötuse määr 22,96%, mis on kõrgeim Valencia kogukonna provintsides. Vaid kahe aastakümne jooksul on võrdlusmudel kaotatud. Mitte kõige hullemates õudusunenägudes ei unistanud Alicantest pärit inimene kunagi midagi sellist (kinnisvara ja rahalised murrangud, mis pühkisid võrdlusettevõtted).

Lava tuleb kiiresti sulgeda. Alicante suudab ennast tulevikus positsioneerida. Nõuan: on rohelisi võrseid ja saaki.

Viimane märkus. Selle artikli osade ettevalmistamisel toetasid mind AlicanTEC Associationi (inspiratsiooniallikas) liikmed, sõbralikud ettevõtted Silicon Valleys ja nende mõttekodade liikmed, mida me Alicantes teeme.



Video: ADCC SM 2012 -


Kommentaarid:

  1. Cathal

    Nõustun, imeline asi

  2. Liko

    the Incomparable subject, pleases me very much :)

  3. Banain

    Remarkable idea

  4. Arashit

    See teema on lihtsalt võrreldamatu :), mulle väga meeldib.



Kirjutage sõnum


Eelmine Artikkel

Kuidas Hispaanias pangakontot avada?

Järgmine Artikkel

Romantilised postkaardid