M&A: 10 põhjust, mis neid toiminguid motiveerib



We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Ettevõtte omandamine või kahe ettevõtte ühinemine on väga levinud äristrateegiad suuruse ja konkurentsivõime suurendamiseks. Nende korporatiivsete toimingute päritolu on tavaliselt põhimõtteliselt: oht või võimalus turul. Siin on kümme M&A tehingute põhjust.

Järgnevalt loetletakse põhjused, mis motiveerivad kahe või enama ettevõtte strateegias müüki või ühinemist otsustama.

1. Väärtuse loomine

Ettevõtte mis tahes tegevuse eesmärk peab olema aktsionäridele väärtuse loomine.

Millal see juhtub? Kui ühendatud ettevõtte väärtus on suurem kui iseseisvalt asuvate ettevõtete väärtus (sünergiline efekt). See tähendab, et kui on mõni potentsiaalne ostja, kes on nõus maksma ühinenud ettevõtte eest rohkem kui selle eest, mida see praegustele omanikele väärt on.

Sageli kasutatakse nendes toimingutes ära ka maksusoodustusi, mis loovad võimaluse koos maksude vähendamist märkimisväärselt vähendada.

2. bullish äritsükkel

Ettevõtte tegevuse lained tekivad sageli koos majanduse laienemise etappidega.

Majanduskasv ja aktsiaturgude positiivne areng koos erakordselt madalate intressimääradega, mis võimaldavad ettevõtetel ettevõtete müügi korral suuremat võlga arvestada, tekitavad likviidsuse ülejäägi, mida kasutatakse anorgaaniline vorm.
Teisest küljest aitab aktsiaturu kõrge kapitaliseeritus ettevõtetel omandamisi finantseerida, kasutades oma aktsiaid maksevahendina ja omafinantseeringuna väärtpaberibörsi kaudu.

3. Majandusliku kokkutõmbumise etapid

Majanduslanguse faasid sunnivad paljusid ettevõtteid otsima ümberkorraldusvõimalusi, mis parandaksid ettevõtete kulude ja investeeringute tõhusust.
Need on vajaduste ja seetõttu ka võimaluste perioodid.

4. Turgude avamine ja globaliseerumine

Konkurents, millega ettevõtted silmitsi seisavad, on globaliseerumise ja turgude liberaliseerimise tõttu viimastel aastatel hüppeliselt kasvanud.
See mõju on aastaid nõudnud kaitsvate strateegiliste otsuste vastuvõtmist, mis seisneb kasvamises vaenuliku ohu ennetamiseks ja ettevõtte väärtust suurendava soovimatu konkurendi ülevõtmise vältimises.

5. Horisontaalne integratsioon

See viitab ettevõtte toimingutele, mis hõlmavad sama sektori ettevõtteid.
Nende toimingutega saavutatakse turul võimsuse kasv, mis võib põhjustada väiksemat survet toodete või teenuste hindadele.
Riiklikud haldusasutused püüavad luua monopolidevastase õigusliku raamistiku, mis takistab neid konkurentsi piiravaid tavasid.

6. Strateegiline taaselustamine

Ettevõtte elu jooksul tuleb aeg, kus minevikus kasumlikud ärisuunad on lakanud olemast kasumlikud sellistel põhjustel nagu muutused sektoris, häirivad uuendused, konkurentide liikumised, mis on muutnud meie esialgset positsiooni, raskused esialgse äriidee toetamisel jne.

Kohustus suunata kahaneva äriga ettevõtte strateegiat, kuid tugeva kaubamärgi imago või konsolideeritud turustuskanalitega on veel üks ühinemiste ja omandamiste motivatsiooni.

7. Rahvusvahelistumine

Levinud viis ettevõtete (eriti pereettevõtete) suuruse suurendamiseks on nende toodete või teenuste müük teistes riikides, mida nad juba teevad kohalikel turgudel.
Rahvusvahelistumiseks on välismaiste konkurentide omandamine kiire viis püstitatud kasvueesmärkide saavutamisele lähenemiseks.

8. Äriüksuste või ettevõtete võõrandamine

Emaettevõtte juhatus otsustab tütarettevõtte või äriüksuse eraldamise tütarettevõtte poolt pärast põhjaliku finantsanalüüsi tegemist, millest järeldatakse, et tütarettevõte või ettevõte ei ületa kehtestatud minimaalset kasumlikkuse läve.

On juhtumeid, kui monopolidevastaste õigusaktide rikkumise tõttu tuleb monopol konkurentsieeskirjade järgimiseks müüa osa ärirühma äritegevusest.

9. Tehnoloogiline areng

Häirivad uuendused suruvad ettevõtteid konkurentsivõimelisemaks ja julgustavad tehnoloogiaettevõtteid omandama vähem tehnoloogiliselt arenenud ettevõtted, mis vajavad neid kasvamiseks, ellujäämiseks… ja õppimiseks.

10. Riskikapitali tõus

Viimastel aastatel on riskikapitali kasvav aktiivsus suurendanud ettevõtete investeeringute võimalusi.
On palju ettevõtteid, mille turuväärtust saaks juhtimise täiustamise kaudu tõsta. Riskikapital pakub sageli võimalust spetsialiseeruma keskmise suurusega ettevõtetele et omandada 3–5 aasta jooksul vajalik mõõde organiseeritud turgudel noteerimiseks.



Video: Mergers and Acquisitions: A Comprehensive Overview of the Mu0026A Process


Kommentaarid:

  1. Sabar

    mitte palju

  2. Lemuel

    tähelepanuväärselt väga naljakas näidend

  3. Tauzshura

    Selles on midagi. It is grateful to you for the help in this question. Ma ei teadnud seda.

  4. Ap Owen

    Ma leian selle küsimuse ümber. Sisene, arutame läbi.

  5. Conny

    Kahju, et nüüd ma ei saa väljendada – hilinesin kohtumisele. Mind lastakse vabaks – avaldan ilmtingimata arvamust.

  6. Hodsone

    Ma arvan, et lubate eksida. Kirjuta mulle PM-i, räägime läbi.

  7. Osahar

    Väga uudishimulik :)



Kirjutage sõnum


Eelmine Artikkel

Can Berri Velli restoran

Järgmine Artikkel

Muusikute kuulsad tsitaadid